太阳镜公司工程前期阶段的质量管理目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理2一、 工程项目前期阶段质量管理的方法2二、 前期阶段质量管理的依据和标准3第二章 宏观环境分析8第三章 公司基本情况9一、 公司简介9二、 核心人员介绍10第四章 项目概况12一、 项目概述12二、 项目总投资及资金构成14三、 资金筹措方案14四、 项目预期经济效益规划目标15五、 项目建设进度规划15第五章 行业背景分析16第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项
