精选优质文档-倾情为你奉上领导能力的测试1、 交流的方法A 对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。B 仅利用通常的渠道交流是不充分的，因此也常用非正常的渠道。使部下积极的提出意见，同时也使部下在此意见实施之前参与讨论。C 首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上，根据场合甚至进行社交对话。D 上面来的指示，命令不走样的传达。关于工作情报对部下只限传达最小限度。工作以外的情报是不必要的，不积极的交流。E 与部下只进行必要的对话。必要的、必须知道的事可靠的的传达到。只从自己这方传出情报，出现与自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。2、 指示、指导的方法A 着眼于当前的工作发出指示。对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出指示。B 对部下的指示以命令形式给出，几乎不做让部下讨论，提出改善方案的事。C 给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法
