玻纤粗纱公司管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3第二章 行业背景分析19第三章 项目基本情况21一、 项目名称及建设性质21二、 项目承办单位21三、 项目实施的可行性22四、 项目建设选址23五、 建筑物建设规模23六、 项目总投资及资金构成24七、 资金筹措方案24八、 项目预期经济效益规划目标24九、 项目建设进度规划25第四章 公司概况27一、 公司基本信息27二、 公司主要财务数据27第五章 宏观环境分析29第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系
