玻纤粗纱公司工程项货物采购合同管理目录第一章 工程项货物采购合同管理2一、 货物采购合同的履行2二、 材料采购合同的主要内容5第二章 宏观环境分析9第三章 行业背景分析10第四章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍12第五章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第一章 工程项货物采购合同管理一、 货物采购合同的履行货物的生产过程，是履行货物采购合同的一个重要环节。与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行催交和现场监造与检验，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。(一）催交因为采购的货物是在制造厂家生产制造的，货物是否能及时交付，一方面固然要依靠供货人的努力，另一方面，还要依靠购货人派遣咨询工程师作为驻厂代表进行催交货物。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度
