精选优质文档-倾情为你奉上工作安排计划在项目经理的领导下，积极认真做好以下工作：1、 安全教育：1、 对项目管理人员做安全教育，安全生产责任层层分解，管生产必须管安全。只有齐抓共管才能保证有好的安全环境。安全和生产是密不可分的，做好安全是为了更好的生产。2、 对各班组负责人做安全教育，班组长是兵头将尾，是现场劳动力的组织者，也是现场直接指挥者。班组长是现场管理的重要力量，明确班组长的安全责任，要求班组长做好班前安全讲话并做好讲话记录，严格要求班组长必须做好“三个坚持”上班前坚持讲安全，作业前坚持查安全，工作中坚持抓安全。要求班组长必须做到督促作业人员遵守安全操作规程、法律法规和公司的各项安全管理强制性规定。并明确奖罚制度。3、 对新进场工人做好安全教育培训工作，使工人了解施工现场的危险源及防范措施，提高工人对本工种的安全操作技能和安全知识。做好安全技术交底并做好签字。定期对施工现场作业人员做全员的安全教育培训动员会，真正让每个工人熟悉本行业的五大伤害和防范措施。工作中做到“三不伤害”。安全教育不是一劳永逸，要坚持不懈，通过安全教育让每个工人知道安全的重要
