精选优质文档-倾情为你奉上工程分包管理1、工程分包的原因及范围为保证工程顺利进行，根据施工进度计划的安排合理调配施工人员，施工进度紧迫的情况下选择部分劳务分包。在本工程施工当中，我公司计划不进行任何形式的分包，若有则只有劳务分包。劳务分包的范围主要在基坑开挖（爆破）、砂石水泥运输、塔材运输等方面。2、分包商选择条件分包商的条件必须满足：1、营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产许可证等符合要求。2、分包商的人员素质、施工机械设备能够满足施工及安全文明施工的需要。3、分包商的项目管理人员的业务素质，控制能力是否满足调整施工进度计划的要求。4、主要技术和管理人员应有相关的工作经历或经验、以往的业绩和社会信誉较好，以往与总包单位的合作情况良好等。3、分包工程管理3.1质量管理对于劳务分包，我公司对劳务分包商的施工安全、质量行为等负责，劳务分包商在项目部的直接指挥和管理下进行施工作业。a.项目部负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案、作业指导书、安全技术措施，严格执行编、审、批制度，负责对劳务人员进行技术、质量、安全、环保交底工
