精选优质文档-倾情为你奉上工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制定、分项费控指标下达、项目建设过程费用监控、费控报告输出的专业管理部门。3.2经批复的项目费用控制目标未经批准不允许突破。3.3立足于全过程费用控制,突出事前（限额设计、限额采购）控制，强化事中（工程变更、现场签证费用、工程进度款支付）控制，完善事后（工程竣工结算）控制，实行连续、动态监控，确保项目费用在可控范围内。4名词释义4.1费用控制目标是指在估算、概算、预算的基础上所制定的项目建设全过程费用控制应达到的水平，是工程项目在费用控制管理上的奋斗目标。4.2限额设计是指按照投资或费用控制目标进行满足技术及相关要求的设计。4.3 CBS编码
