工程项目管理制度(共19页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目财务管理 第一节 财务管理职责第一条 项目经理是项目财务管理的第一责任人,全面负责项目部的财务管理工作。第二条 项目财务部在项目经理和集团公司的双重领导下,具体负责项目财务管理工作,其主要管理职责如下:(一)全面贯彻执行集团公司工程项目财务管理有关规定;(二)办理对甲方的工程价款结算,及时收回工程质保金和履约保证金等;(三)办理对施工队的工程价款结算;(四)按时足额上缴集团公司总包收益,主动将本项目暂时沉淀资金汇入集团公司;(五)负责项目部银行账户开户与管理;(六)参与项目部机械物资招标采购和外部协作队伍合同签订;(七)协助项目部做好变更设计、调差索赔等工作;(八)牵头组织整个项目开展经济活动分析;(九)控制项目部经费支出;(十)规范项目部会计核算、会计档案管理等基础工作;(十一)建立健全项目资金、成本及经费台账,及时、准确上报集团公司各类报表及资料;(十二)督促、检查和指导各工程队的资金、成本和会计业务工作。第二节 项目资金管理第三条 银行开户与账户管理

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