精选优质文档-倾情为你奉上弱电工程施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要。 1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态。 机房位置确定，机房基础建设，主光纤进入(电话，网络，电视)，主电源进入。2、 项目施工管理： （1）技术部在接到施工任务后指定项目经理和技术负责人。（2）与设计人员共同进入现场堪察，交流实际情况与原设计方案的出入，出图，并出勘察纪要。（3）提交施工组织设计方案（包括施工预算，进行内部交底）。（4）编制施工方案：包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装表、工期质量材料保障措施等。（5）向公司提交人员、资金、材料计划表。（6）对甲方进行技术交底。（7）向监理单位报审施工组织设计、开工报告，准备施工资料。3、施工前期准备工作（1）项目工程量分析，制定施工组织计划 （2） 现场施工环境考察，提取施工工具表； 确定施
