精选优质文档-倾情为你奉上第十三章 总承包管理第一节 工程总承包管理模式一、工程总承包管理要求本工程专业门类齐全，建筑功能多样，独立分包单位众多，工程施工管理的模式为总承包管理，现场的横向多专业多工种穿插施工、纵向各阶段多工种交叉施工，因此总承包管理和协调工作是本项目的重点。我司依托已承建的土建总承包项目，组建机电总承包协调部，全过程进行综合协调，积极协调各专业单位与建设、监理、设计、监督和政府主管部门的关系，使得工程各阶段各专业施工始终处于有序的组织，合理的安排之下，为工程的顺利竣工提供保障。通过建立完善的总承包管理体系、制定总承包管理制度，使得施工全过程各专业单位在质量、安全、进度、技术、文明施工方面始终处于受控状态。对现场平面布置，临时用生活办公设施、临时水电接驳、各种机械设备、水平和垂直运输、临时道路、交通等进行统一管理，合理安排。提供统一的建筑水准点，各楼层及时提供标高控制线，为各专业各工种提前插入施工尽可能的创造便利条件。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在
