电子烟项目工程合同管理目录第一章 工程合同管理2一、 货物采购合同的履行2二、 货物采购合同的标的5三、 施工合同订立6四、 工程项目合同管理的基本原则13五、 工程项目合同的特点15第二章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第三章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第四章 行业背景分析23第五章 宏观环境分析25第一章 工程合同管理一、 货物采购合同的履行货物的生产过程，是履行货物采购合同的一个重要环节。与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行催交和现场监造与检验，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。(一）催交因为采购的货物是在制造厂家生产制造的，货物是否能及时交付，一方面固然要依靠供货人的努力，另一方面，还要依靠购货人派遣咨询工程师作为驻厂代表进行催交货物。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造
