手办公司员工培训的组织与实施.docx

手办公司员工培训的组织与实施xx（集团）有限公司目录第一章 企业培训制度的建立与推行分析3一、 起草与修订培训制度的要求3第二章 公司简介5一、 公司基本信息5二、 公司简介5第三章 宏观环境分析7第四章 行业背景分析9第五章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第一章 企业培训制度的建立与推行分析一、 起草与修订培训制度的要求根据企业外部环境和内部条件发生的变化，应当及时提出制度的修订方案。起草或修订企业培训制度时，应体现以下三方面的要求。1、培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度考虑，要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。因此，制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，为企业人才培养建立-个完善、有效、权威的指导性框架，使培训与开发活动走向制度化和规范化。2、培训制度的长期性。培训是一项人力资本投资活动，要正确认识人力资本投资与人才开发的长期性和持