人力资源资料-面试评估表.doc

面试评估表适用商场主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:前期准备 （仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程）1. 评估应聘者申请资料- 关注简历内容和求职信描述的有趣事- 申请表中任何新的信息- 推荐信可能存在的偏差- 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合2评估应聘者的背景与职位匹配度- 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录- 标出与录用条件的差距- 评估其职位适合度及应聘动机3熟悉中预设的面试问题- 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题- 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景4HR与LM进行小组面试，明确面试评估重点- 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现- 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现5预估面试时间- 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应