焊接材料项目工程管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 工程项目的管理模式7一、 工程项目业主方管理模式7二、 工程项目承发包管理模式15第三章 项目管理组织结构的确定20一、 工程项目管理组织的建立步骤20二、 工程项目管理组织设计的依据与原则22第四章 工程项目施工合同管理28一、 施工合同订立28第五章 工程项目咨询服务合同管理37一、 勘察合同的主要内容37第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排46一、 工作顺序安排46二、 进度管理过程58第七章 工程项目设计阶段投资控制60一、 施工图预算的编制与审查60第八章 工程项目前期阶段的质量管理74一、 工程项目前期阶段质量管理的方法74第一章 行业背景分析焊接是一种精确、可靠、低成本和高技术连接材料的方法，它可使分离的工件（同种或异种）产生原子（分子）间结合，实现工件之间永久性的连接，是制造业的重要加工手段。焊接材料是钢铁的“缝纫线”和“黏合剂”，其上游行业主要是钢铁行业、有色金
