企业人才盘点报告目 录 DIRECTORY 本次盘点计划 人才盘点的目的 人才盘点的主要内容 01 02 03 人才盘点的目的 人才盘点的益处 人才盘点的目的人才盘点的目的 发现人才 人才盘点的益处 对公司 是战略性的经营工具 对管理者 是强有力的管理手段 对员工 是职业生涯发展的关键方法 关注人才 培养人才 盘点对象 人才盘点推进的步骤 本次盘点计划主管级（含）以上人员 由总公司统一推进 主管级以下人员 由分公司人力资源负责人推进 建立人才发展档案 业绩、潜力双维度盘点 绘制人才地图 识别高潜力人才 梳理关键岗位清单 高潜力人才发展 结果跟进、动态管理 建立继任计划 盘点对象 人才盘点推进的步骤 确定各岗位的胜任力模型 人才盘点需要解决的关键问题 发现高潜力人才 关键岗位继任计划 关键人才发展计划 人才盘点的主要内容组织与业务战略的匹配问题 发现高潜力人才 关键岗位的继任计划 关键人才的发展计划 人才盘点需要解决的关键问题 01 02 03 04问题一 组织与业务战略的匹配问题 明确公司经营战略、 业务战略 分析与战略方向匹配的 组织类型 初步明确需要的人才模型 （各个关键岗位）问题
