构建人才驱动型组织 -途牛人才盘点实践1 构建人才驱动型组织的引擎 2 途牛人才盘点机制概览 3 人才盘点整体流程及产出 4 途牛人才标准构建 5 盘点会议实施 6 途牛人才盘点成果 7 H-ER系统沉淀固化 CONTENTS 目 录0 、途牛简介：在狂飙中更换发动机 快 从0元到200亿（2016年GMV） 从2人8000+人，其中2014年1400+，2016年8000+ 年轻 创始人：80后 员工：80后，90后占比95% 复杂 互联网+旅游+金融 VUCA 易变 性 不确 定 复杂 性 模糊 性1 、人才盘点：构建人才驱动型组织的引擎 人才盘点是对人才进行系 统管理的一种流程，是基 于人才标准对关键岗位的 人岗匹配度、关键人才发 展、晋升与激励等进行深 入讨论，并制定详细的组 织行动计划，确保组织有 出色的人才，以落实业务 战略，实现可持续成长。 什么是人才盘点？2 、途牛人才盘点机制概览 序号 盘点对象 盘点标准 盘点方式 评价人 盘点周期 结果输出 1 总经理 能力素质+潜力+性格 圆桌会议 EMT 每年 一次 人才地图（人才九宫格） ； 人才梯队池与继任者计划 ； IDP
