精选优质文档-倾情为你奉上1、專案部人員組成工程中標後，將本工程列為公司重點工程，按國際慣例實施專案法施工。本著科學管理、精幹高效、結構合理原則，選配具有豐富施工經驗、作風踏實肯幹工程技術人員和管理幹部組成專案經理部，全面履行合同，對工程施工實施組織、指揮、協調和控制，以嚴密組織、嚴格紀律、嚴謹作風與建設單位、設計單位、監理單位密切配合，共同努力，確保工程品質和施工進度。專案經理部設專案經理1人，副經理1人，技術負責人1人，質檢員1人，專職安全員2人，現場調度2人，清潔工7人，維護電工1人。2、施工組織和施工方案2.1、編制依據及原則2.1.1編制依據 城市交通有限公司有關垃圾運輸相關管理規定。2.1.2編制原則（1） 在充分理解招標檔及認真勘探現場基礎上採用安全、合理、可行、經濟施工方案。（2） 合理劃分施工區段，施工進度安排均衡、高效。（3） 保護環境、文明施工。施工過程中對環境影響最小，佔用場地最少，並有較稠密環境保護措施。（4） 嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針。2.2工
