精选优质文档-倾情为你奉上第七章 物资供应及管理措施1. 物资供应组织机构根据项目部供应工作的实际需要以及组织机构精简、人员精干、监督有力的要求，项目部供应科的组织机构按以下设立：统 计 组保 管 组物资科科长采 购 组其中统计组可分设主材计划员一名，辅材计划员一名，设备计划员一名等；采购组可设采购员若干名，保管组可设仓库保管员若干名。2. 项目部供应科质量责任制2.1. 按质量保证手册的要求，负责本项目部物资采购质量的控制，编制项目部年度采购计划。负责本项目部物资、设备入库、出库等保管工作。2.2. 负责组织物资分承包方的评价、选择和验证，编制采购文件，负责有关质量体系文件和资料的归档管理。2.3. 完善进货检验手段和试验方法，加强库存物资控制，保证库存合理，质量满足要求。2.4. 负责建立必要的物资质量控制系统和可追溯性控制，要求物资从采购、运输、检验、入库、储存、标识、发放和追溯等定岗定责，实行全过程管理。2.5. 签订物资采购合同、协议时，应明确质量要求，必要时到物资分
