精选优质文档-倾情为你奉上物流管理制度目的 为了使公司物流配送工作，尽可能的做到及时，准确，服务周到，有效控制物流成本，提高公司物流客服水平，特制订本制度。使用范围 本制度使用于公司物流管理相关人员，包括接单员，配发员，品检人员，配送设备，设施，原铺材料，包装及其他相关物资的管理工作内容及职责 1、职业划分： 公司物流管理部门包括：物流主管人员，接单员，配货员2、职能描述： 主管人员1）根据客服订单配货，安排人员进行产品的质量检查、包装、发货 2） 管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作； 3） 开展货源调配和配送事宜，确保产品正常发货销售； 4）协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间； 5）对物品的流动、配送、运输等各环节进行合理管理和监控；接单员1）及时、准确、有效的从客服接收发货订单及后续的补发定单等，（客服必须提前至少2天把发货订单详细打印出来交给接单员）这样才能保持工厂这边的包装能提前安排。2）接到发货订单之后确认发货日期并联系物流公司发货，跟
