精选优质文档-倾情为你奉上1. 范围本控制程序规定了青岛红领集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合业务流程和组织结构优化工作中，各部门的职责以及主要工作流程。2. 规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。3. 术语和定义无4. 职责4.1. 两化融合联合工作组指导、检查和督促公司业务流程梳理、组织结构管理工作。批准各单位业务流程调整、组织结构设置方案。4.2. 企管部贯彻执行有关组织结构管理的制度、要求和办法等；根据两化融合工作需要，组织对公司业务流程进行梳理，对公司组织结构进行优化和规范，编制公司层面组织结构设置方案，按管辖权限审核、批复各部门组织结构设置方案。4.3. 公司各部门各部门负责对本专业条线的业务流程进行梳理调整； 根据业务流程调整的需要，提出本专业条线组织结构和岗位设置建议，并配合实施；参与业务流程、组织结构优化。5
