中交一公局二公司供应商管理办法(共12页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上供应商管理办法中交一公局二公司沿德十标材设部专心-专注-专业目 录总 则随着施工行业的快速发展，采购管理正在成为施工精细化管理深层次发展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略实施。供应商管理是采购管理的核心内容，对施工产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是施工企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。因此加强供应商管理工作，对施工开发企业有着非常重要的意义。1、本办法旨在规范项目供应商管理工作，建立长期稳定的供应商合作关系，合理降低采购成本，为采购的效果和效率提供基础保证。2、本办法适用于由项目材设部负责采购的工程类/服务类/材料类/设备类供应商的管理。3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于本办法会有不同的意见。在今后的实施过程中可以通过“先僵化、后固化、再优化”的方式来逐步完