精选优质文档-倾情为你奉上理想的HRBP应该具备的胜任力怎样提升HRBP胜任力如前所述，每一种HRBP角色都有相应的胜任能力，也有相应的策略来提升不同角色的胜任力，尽管这个过程充满挑战，比如：非专业出身的HR需要增强HR专业知识，专业出身的HR则需要增强商业知识；培养变革管理的能力；要将HR胜任力转化为管理效能；甚至是HRBP在组织架构里的角色归属是属于HR部门还是划归业务部门管辖，都可能存在疑惑需要解除。结合这些实际问题，提升HRBP的胜任力，首先要企业从观念上澄清认知，其次是在实践过程中提取有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。可给出的具体建议措施和案例借鉴包括：在组织架构中为HRBP设置适合的模式。在组织架构的设置中，有两种比较常见的HRBP模式：1. 客户导向的架构，即HR部门通常由HR客户经理(即HRBP)与HR支援组两个部分组成。其中，HRBP通常会被直接派驻到业务部门，以处理HR相关事务，支援组则通常在总部，负责公司层面的薪酬福利、人员招聘、内部培训等基础HR工作。这种架构能给予HRBP
