焊接材料公司员工培训(范文).docx

(范文)焊接材料公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 基于不同维度的绩效考评指标设计3二、 企业员工绩效申诉的处理6三、 减小绩效考评误差的方法8第二章 宏观环境分析12第三章 项目基本情况13一、 项目名称及建设性质13二、 项目承办单位13三、 项目实施的可行性14四、 项目建设选址15五、 建筑物建设规模15六、 项目总投资及资金构成15七、 资金筹措方案16八、 项目预期经济效益规划目标16九、 项目建设进度规划17第四章 公司基本情况19一、 公司简介19二、 核心人员介绍19第五章 行业背景分析21第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方法进行设