精选优质文档-倾情为你奉上保安部管理方案一、 前言二、 管理模式三、 培训四、 岗位职责五、 日常管理六、 装修管理七、 消防管理八、 突发事件的处置前 言 随着公司的不断开发和发展，项目服务面积不断扩大，保安部人员已远远不能满足当前工作需要，根据现场实际工作需要，为进一步提高项目保安的素质，加强保安管理的有效力度，体现项目的保安面貌，目前现计划重点对保安以下几大方面进行培训及管理。管理模式实行半军事化管理和感情化管理的复合管理模式：管理上要体现人性化，但是人性化是体现在生活上而不是工作中，岗位上一定要严格要求，让领导放心，业主安心。_x0010_X,I+K x8创建一支思想合格，纪律严明，工作、生活作风优良，安全保障有力的保安队伍。培 训1、 通过专业知识的培训：物业管理知识、消防知识等相关知识的培训，提高其业务知识和业务技能；减少工作中的失误、提高工作效率，减少安全风险，保障物业安全。2、组织保安人员认真学习有关的安全保卫知识，熟悉并能正确使用各种安保器材。同时应管理好管
