精选优质文档-倾情为你奉上项目提成制度一、 目的加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制订本制度二、 适用范围本制度适用于公司营销中心环境团队全体人员三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、 签订书面劳务合同，购买五险一金，签订保密协议。五、项目类提成制度1.销售部提成以项目实际结算金额（需扣除代采，过账等非正常项目金额）为基础核算：针对不招标项目，在合同签订前，需要成控部确定标底方可签订。以项目实际结算金额为基础核算提成, 如前期不以营销人员为主运作的项目，提成参照本制度第第条。针对招标项目，并前期由营销人员为主运作的此类项目，以项目实际结算金额为基础核算提成，如前期不以营销人员为主运作的项目，提成参照本制度第第条。合同必须确保项目毛利润不低于30%。毛利=销售额-销售费用-税金-工程成本-商务佣金-资金成本，如低于有公司由决定是否承接。工程成本以成控部预算为准；销售费用是指针对此项目发生的销售费用，销售额是与客户合同结算的实际金额。资金成本：超过合同
