格拉辛纸公司招聘评估指标的统计分析.docx

格拉辛纸公司招聘评估指标的统计分析xx投资管理公司目录第一章 人力资源的空间配置3一、 人力资源配置的基本原理3二、 精益生产与5S管理7第二章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第三章 宏观环境分析14第四章 公司概况17一、 公司基本信息17二、 公司主要财务数据17第五章 行业背景分析19第一章 人力资源的空间配置一、 人力资源配置的基本原理（一）要素有用原理人力资源配置过程中，首先要遵循一个宗旨，即任何要素（人员）都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。这一原理说明，对于那些没有用好之人，其问题之一是没有深入全面地识别员工，发现他们的可用之处。这是因为人的素质往往表现为矛盾的特征，或者呈现非常复杂的双向性，优点和缺点共生，失误往往掩盖着成功的因素，这为企业发现人才、识别人才、任用人才、用其所长增加了许多困难