管理序列胜任力特质评价和管理办法(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、总则（一）目的：u 完善企业人力资源管理体系，以职位管理和绩效管理为基础，关注员工能力以及与职位特质的匹配度。u 开发员工潜质，为员工在企业内的职业发展提供指导。u 帮助企业识别和发掘人才，满足企业对高素质人才的需要，同时也为员工提供更多发展空间。（二）适用范围本管理办法适用于以下部门和人员：1.三联家电各级部门：包括总部各部门，各分公司所属部门2.所有三联家电正式员工，但不包括以下人员：u 公司高层管理职位（职位层级划分参见：第二条第（一）款）u 兼职、特约人员u 考核期休假、停职时间超过考核周期的/2者二、评价内容和方式（一）职位类别以及职位层级划分1职位类别的划分按照职位和职责功能的相关性或职位在价值链中的位置和贡献方式，将现有职位划分为八个职位类别（具体职位的分类详见职位胜任特质轮廓图）：u 采购类：适用于配送总公司采购总部和济南家电商场单店采购部负责采购业务的