电子烟公司工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理2一、 劳动定额修订的内容2二、 劳动定额不定期修订2三、 企业劳动定员基本原则3第二章 行业背景分析7第三章 宏观环境分析9第四章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍12第五章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成16三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标17五、 项目建设进度规划17第一章 企业劳动定额定员管理一、 劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能立即修改劳动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量，而且会挫伤员工的生产
