光致变色材料项目工程进度管理(参考).docx

光致变色材料项目工程进度管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 进度计划编制的成果3二、 进度计划优化6三、 工作顺序安排11四、 项目进度控制方法23五、 项目进度控制的依据33第二章 宏观环境分析36第三章 行业背景分析37第四章 项目概况39一、 项目概述39二、 项目总投资及资金构成40三、 资金筹措方案40四、 项目预期经济效益规划目标41五、 项目建设进度规划41第五章 公司概况42一、 公司基本信息42二、 公司主要财务数据42第一章 工程进度管理一、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组