金属硅公司工程组织管理手册(范文).docx

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金属硅公司工程组织管理手册目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队能力培育21第二章 工程项目的管理模式32一、 工程项目管理模式的选择32二、 工程项目业主方管理模式33第三章 电子招标投标42一、 电子幵标、评标和中标42二、 电子招标投标交易系统和平台44第四章 工程项目合同管理概述47一、 工程项目合同的特点47第五章 工程项目进度控制49一、 项目进度控制方法49第六章 工程项目总投资组成与计算60一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算60第七章 工程项目安全管理73一、 工程项目前期阶段的安全管理73二、 工程项目设计阶段的安全管理78第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力,人员主要从公司内部产生,也可以从外部专家中选聘。(一)项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项

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