质量奖罚管理制度(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上中山市天华金属加工有限公司质量奖罚管理制度为加强生产各环节质量控制 ,出现质量事故可追溯,避免质量问题发生,创造优质品牌,特制订本管理制度。1、 公司组织质量管理小组,小组负责公司设备质量监督、解决设备存在问题,优化设备结构,追究质量问题的起因,承担对设备质量问题最终的处理意见。2、 公司质量管理领导小组组织结构如下: 组长任俊勇副组长吴以顺 游和睦组员季 斐 梁妃涛 罗 泉 刘业兵雷艳华 马晓锋 3、 公司仅对合格产品支付工资。因员工个人操作、搬运、防护等原因出现产品不良需要返工的,公司一律不支付返工工资或者计时工资,返工造成物料超额度损失的,追究操作员工赔偿的责任。4、 公司拟定对每台机器设立200元成品质量奖,质量奖根据机器设备安装调试完毕后,有售后出具设备质量评估报告,质量小组根据评估报告对参与成品质量责任追偿体系中各人员进行奖罚。5、 各工序环节质量管理责任监督结构权重见附表一。6、 公司机器设备发到客户公司安装调试过程中,发生部件质量问题,先扣除部件生

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