银行大堂经理考核管理办法(共7页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上附件1商业银行大堂经理考核管理办法第一章 总则第一条为确保零售银行战略的实施,提高我行大堂经理的基本素质和业务水平,提升全行服务品质,全面打造中信金融服务的品牌,建立外部以客户经理营销,内部以大堂经理、贵宾理财经理维护,后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系,特制定本管理办法。第二条本办法适用于深圳分行从事大堂经理工作岗位的人员。第二章 大堂经理选聘的基本原则与管理第三条各网点原则上配备一名专职大堂经理,全面负责大堂服务工作,网点达到一定规模后,分行可根据实际状况配备一名大堂经理助理协助大堂经理工作。节假日及午休时间各网点必须安排人员参与大堂轮值,保证营业时间大堂经理岗位无空缺,并正常履行服务、营销、疏导等职能。第四条大堂经理岗位采取面向全体员工公开选聘和网点推荐相结合。选聘原则为公开公正、严格考核、择优聘用。第五条 大堂经理选聘的基本条件热爱零售业务,善于与客户沟通。具有金融专业理论知识,超过一年的柜台或零售业务从业经验,持有AFP资格证书的优先考虑。第六条大堂经理为专职岗位,除了

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