项目管理机构配备情况及辅助说明资料(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理班子配备情况辅助说明资料一、管理班子机构设置项目负责人项目技术负责人工程技术部机材管理部后勤管理部预算财务部合同计划部质安管理部排水施工队路基施工队涵渠施工队路面施工队附属施工队后勤组二、职责分工1、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质安员任副组长，每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。2、主要人员