精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘模拟财务总监心得这个学期第九周我所选修的ERP沙盘模拟课程正式开始,为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的ERP沙盘模拟,就让我深深地感受到了经营一个企业的不易,企业经营是一个团体协作的结果,并非靠一人一时之力,每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色,只有人人各司其职,恪尽职守,企业才能健康持续发展下去。“ERP”,广义上解释为企业资源计划,狭义上又可以视为企业的信息化,企业利用计算机软件进行管理。ERP沙盘模拟,简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境,进行创业经营演练。实训之初,大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣,而随着实训课程的渐渐展开,不论是我还是其他同学都深深地体会到,要经营一个企业并不是想像中的那么简单,每个人都要各司其职,齐心合力,企业才能运行下去,“一言堂”是无法成事的。ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。管理部门为CEO代理,也就是我们常说的总经理,其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务