精选优质文档-倾情为你奉上HR03任务计划书【项目名称】 接班人计划与战略性培训【项目目标】 接班人计划，又称管理继承人计划，是公司通过该计划确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才开展长期的、战略性的职业生涯规划、培训、任用、考核、跟踪的过程。【参考资料】GE“长板凳计划”、 进阶储备干部作业指导书、香格里拉集团接班人计划纲要、培训需求的量化管理、IBM培训体系、壳牌石油培训体系、北电培训体系等、采用柯氏四级培训评估模式第一部分 接班人计划一、接班人的选择第一步：与相关分公司沟通人力资源部与相关分公司沟通，阐明接班人计划的意义、作用，得到相关分公司现任领导的支持。第二步：收集相关文件人力资源部收集并理清企业经营策略与长期、短期发展目标。通过分析上述材料，得出达成目标所需要的人才类型。采用工具：因果图第二步：开展高层访谈通过访谈，对现有领导人的行为与技能进行分析，得出现有领导人的行为描述，并导出未来领导人具备何种能力才能达成企业的目标。采用工具：BEI、能力素质模型、
