精选优质文档-倾情为你奉上6S管理制度1、目的为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。2、范围2.1 本制度规定了公司在清洁生产工作中对“6S”绩效的奖励和处罚标准； 2.2 本制度适用于XXXX食品厂各部门（包括办公楼各办公室）、生产车间及其全体人员。3、6S术语 详见附件一6S管理术语。4、组织架构“6S”现场管理检查小组成员：组 长： 副组长： 组 员： 5、职责5.1 公司6S执行小组是公司6S管理的主导部门，负责对公司各部门、生产车间在6S工作中的绩效进行考核。5.2 公司6S执行小组根据本制度相关规定，提出奖惩明细，报6S负责人审核同意，下达奖惩考核决定。5.3 人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。 5.4 财务部依据奖惩考核，负责执行。5.5 各部门本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度负责对部门各班组、在岗员工在6S生产工作中的绩效进行考核。5.6 公司6S执行小组负责对公司部门（车间）、在全年6
