精选优质文档-倾情为你奉上项目管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。项目管理核心任务是项目的目标控制。业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
