精选优质文档-倾情为你奉上2012年上半年工作总结造价部忙碌而充实的2012年上半年即将过去。在这半年中，成本管理部围绕公司的总体发展战略，以年初公司确定的经营管理目标任务为核心，与各职能部门、各项目公司紧密配合，认真做好成本控制工作。现将2012年上半年工作做如下简要回顾和总结：一、目标成本1、按照公司领导相关要求，2012年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本，完善公司成本管理各项规章制度，各项目成本过程的管理（包含招标及定标造价控制、设计变更、现场签证、材料定价等过程控制）。针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本三个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版（项目投资及收益测算）、方案版、批准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标成本编制，要求各项目及项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据控制项目成本，最终确定执行版目标成本，报公司批准后的执行版目标成本将作为最终的项目目标成本控制的
