1、2011届国际经济与贸易专业毕业论文I（2011届）毕业论文题目全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨姓名学院商学院专业国际经济与贸易班级学号指导教师导师学科导师职称摘要II在全球化的背景下，温州鞋业已经不可避免地融入到全球生产网络中。近年来，在劳动力短缺、高工资、高地价以及各种贸易技术壁垒的“内挤外压”的情况下，温州鞋业升级已然迫在眉睫。全球生产网络内的升级路径主要有四种不同的类型，即产品升级、价值链升级、企业能力升级和角色升级。影响升级路径的因素大致包括生产网络治理模式、政府政策、外部环境和企业特征这四类。本文在探讨了几种升级路径的特点后，结合温州鞋业的实际发展情况，对全球生产网络中温州
2、鞋业的问题进行了分析，并初步探讨了温州鞋业的升级路径。关键词全球生产网络，温州鞋业，升级路径2011届国际经济与贸易专业毕业论文IIIABSTRACTINTHEONGOINGECONOMICGLOBALIZATION,WENZHOUFOOTWEARINDUSTRYHASINEVITABLYBEENEMBEDDEDINTHEGLOBALPRODUCTIONNETWORKS（GPNS）INRECENTYEARS,UNDERTHEPRESSUREOFLABORSHORTAGE,INCREASINGWAGELEVELS,HIGHLANDPRICESASWELLASVARIOUSTECHNICALTRA
3、DEBARRIERS,UPGRADINGISBECOMINGEXTREMELYURGENTFORWENZHOUFOOTWEARINDUSTRYTHEREAREFOURMAINDIFFERENTTYPESOFUPGRADINGPATHSINTHEGPNS,THEYAREPRODUCTSUPGRADING,VALUECHAINSUPGRADING,FIRMCAPABILITYUPGRADINGANDROLEUPGRADINGTHEGOVERNANCEMODELS,GOVERNMENTPOLICIES,EXTERNALENVIRONMENTANDCOMPANIESFEATURESALLPLAYIMP
4、ORTANTROLESINDECIDINGWHICHUPGRADINGPATHTOCHOOSEBYDISCUSSINGTHECHARACTERISTICSOFDIFFERENTUPGRADINGPATHSANDANALYZINGWENZHOUFOOTWEARINDUSTRYSDEVELOPMENTFACT,THISARTICLETRIESTOSUGGESTASUITABLEPATHFORITSUPGRADINGKEYWORDSGLOBALPRODUCTIONNETWORKS,WENZHOUFOOTWEARINDUSTY,UPGRADINGPATHS2011届国际经济与贸易专业毕业论文目录摘要I
5、ABSTRACTIII引言1一、关于产业升级路径的理论探讨1（一）产品升级2（二）价值链升级2（三）企业能力升级2（四）角色升级3二、温州鞋业发展现状分析3（一）温州鞋业的发展历程3（二）温州鞋业的发展现状5三、基于全球生产网络的温州鞋业生产中的问题分析8（一）传统优势弱化，不利于企业维持网络内的分工利益8（二）研发能力不足，不利于企业在网络内的转型9（三）营销方式存在问题，不利于企业扩大网络内的影响力9（四）品牌国际影响力不足，不利于企业巩固网络内的优势10四、影响温州鞋业在全球生产网络中升级的因素分析11（一）生产网络治理模式影响升级过程中知识的可获得性11（二）政府政策影响升级的积极性1
6、1（三）外部环境影响升级的成本12（四）企业特征影响升级的可持续性13五、温州鞋业的升级路径探讨13（一）强化制造优势，升级产品13（二）加大研发、营销力度，升级价值链14（三）提高生产效率，提升企业能力14（四）注重品牌建设，实现角色升级15六、结论15参考文献17致谢192011届国际经济与贸易专业毕业论文1引言全球生产网络是指领导厂商（跨国公司）原有的独资公司、合资公司与外部的独立供应商、承包商、分销商及战略伙伴等联系在一起，进行分工并有机结合，是分布于不同国家和区域的市场过程之间建立以价值链为纽带的高度依存关系，最早是由ERNST提出来的。STURGEON（2002）认为它不仅仅是指企
7、业在同一产品内垂直分工形成的价值链关系，还包括为生产同一产品而相互联系在一起的企业之间其他的集成关系。GEREFFI（1999）认为全球生产网络就像是由一个个相互独立又相互联系的企业构成的蜘蛛网，核心企业作为战略经纪人占据蜘蛛网的中心，掌控着整个全球网络有效运动所必需的关键信息、技术和资源。任何国家或企业要在当今的国际经济环境中取得成功，就必须在全球网络里中确定自己的战略位置，并制定各种接近领袖企业的战略以便提升自己的地位。从全球生产网络模型来看，网络内的产业升级是指参与生产网络的厂商或者经济体利用生产网络内的知识转移扩散与学习机制不断提高自身能力，向价值链中获利更多、资本的技术含量更高、更为
8、技术密集型的生产环节转移的过程。全球生产网络的日益发展不仅带来了国际分工方式的重大转变，而且还带来了国际贸易方式的重大转型，加工贸易的快速发展就是全球生产网络的形成和不断延伸的结果。因此，从全球生产网络的视角来看，一国或一个地区的企业在网络内实现升级的同时也实现了相关产业的升级。鞋类是温州的主要出口产品之一，其规模、数量在国内首屈一指。在全球化的背景下，温州鞋业已经不可避免地卷入到全球生产网络之中。虽然温州鞋业发展起步较早，但在国际市场上始终缺乏知名度，往往进行的是低附加值部分的生产活动。按照中国皮革协会理事长张淑华的话说，制鞋业是“候鸟经济”，总是向劳动力成本低的国家和地区转移。然而，近些年
9、出现了“民工荒”现象，温州当地企业不得不提高薪酬水平来吸引务工人员，这直接导致了温州当地的劳动力成本上升，再加上各种贸易技术壁垒纷至沓来，温州鞋业不得不面临升级的压力。一、关于产业升级路径的理论探讨全球生产网络在全球经济运行与各国经济发展中所起的作用日益突出，引起国内外不少学者的关注与研究，以下就基于全球生产网络的各种产业升级路径进行理论探讨。全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨2（一）产品升级KAPLINSKY和MORRIS（2001）认为产品升级是指不断研发新产品，实现比对手更快的质量提升，具体表现为不断推出新产品，扩充和增加产品市场份额。也是就说，产品升级指的是企业从生产低层次的简单
10、产品逐渐转向生产同一产业更复杂、更精细的产品。KNUTSENHEGE（2004）在对斯里兰卡的服装产业升级的研究中发现，在1980年到2000年这二十年中，斯里兰卡的服装产业的升级主要是产品的升级，服装企业普遍提高了技术和管理水平，使其生产的服装由过去大批量的低档服装转向中高档服装占一半以上。宋韬（2010）在对发展中国家的服装产业升级的研究后，认为应将此称为环节内升级，生产者通过改进管理和提升技术，提高产品质量或劳动生产率，从而来提升产品的档次，获得更高的利润率。（二）价值链升级价值链升级是指，企业逐渐放弃价值链中的低附加值环节，更多地把握具有高附加值战略性环节，并积极组织自己的生产网络。比
11、如，从原先的从事单一的生产活动转变为从事设计、营销，从OEM（原始设备制造）到ODM（原始设计制造）再到OBM（原始品牌制造）。GEREFFI（1999）特别以亚洲的服装产业为研究对象，分析了伴随服装产业转移而出现的产品链内的产业升级现象（企业从简单装配到OEM制造商再到OBM出口商角色的提升），并将这种升级归纳为如下几个层面，即工厂内部的升级、商品链内企业间的升级、当地或一国经济体内的升级、区域内的升级。徐雪刚（2008）研究了全球生产网络下中国外贸企业的战略转型问题，认为对于传统制造业产业，如服装、鞋帽、玩具等产业，外贸企业主要依靠发展产品开发设计能力来增强企业的综合竞争力。（三）企业能力
12、升级生产效率是评价一个企业绩效的指标之一，在劳动密集型行业，它对企业的竞争力起到了决定性的作用。企业能力升级的意思是企业在生产原产品的基础上，通过不断引进先进技术和管理方法，从而提高生产效率。提高生产效率是是企业改善经营成果、增加盈利的重要途径。赵君丽、吴建环（2009）基于知识扩散和知识吸收的角度，分析了全球生产网络下发展中国家的产业集群动态演化与升级过程，并肯定了企业自身的知识基础、努力强度对产业升级的重要性。2011届国际经济与贸易专业毕业论文3（四）角色升级卜国琴（2009）认为角色升级是指企业不断提升自己在网络中的地位，增强自己的话语权，从低层次的供应商向高层次的供应商、合同制造者，
13、甚至是品牌领导者转变。在全球生产网络中，企业主体可以分为两类一类是供应商，主要有低层次供应商和高层次供应商。低层次的供应商指的就是缺乏专有资产，主要靠低成本为竞争优势的企业。而高层次的供应商是指在领导厂商与低层次供应商之间起中介作用，一般拥有自主性技术和知识产权，除了核心研发和战略营销环节的控制以外，能够承担价值链的所有步骤，甚至从事全球价值链的协调功能。另一类是居于核心地位的企业，可以分为两种类型，即合同制造者和品牌领导者。合同制造者是通过垂直分工设置全球生产网络，从而形成一体化的全球商品供应链。而品牌领导者则是以其自身为主导，在全球配置资源并形成网络，以实现降低成本、产品差异化和贴近市场的
14、目的，它实现了网络内企业间的水平分工。合同制造者与品牌领导者被称为领导厂商，由他们来进行网络内的战略制定、组织领导、管理控制等主要工作，对网络内的其他企业起着绝对的影响和控制作用。宋韬（2010）认为，角色升级对于发展中国家的企业来说是最困难的，较少有企业能够做到。而且，有些企业即使在国内政策的刺激下创立了自有品牌，也有时由于不能突破品牌运营方面的知识和资金瓶颈，而退回到代工生产。PETERGIBBON（2005）对非洲国家的贸易情况研究发现，毛里求斯的一些企业就是由于没有能力运营自主品牌，而选择重新为国际品牌进行代工。二、温州鞋业发展现状分析（一）温州鞋业的发展历程温州有着500多年的制鞋历
15、史，早在明朝时期，温州就因为靴鞋艺精质优，被列为朝庭贡品。悠久的历史为温州制鞋产业集聚奠定了基础。温州鞋业集群兴起于20世纪80年代前后的农村地区，起步于家庭工业。经过近三十年的发展，温州已经成长为中国鞋都，享誉海内外，在一定程度上代表了中国制鞋业的发展状况，是中国制鞋业的一个缩影。近代温州鞋业的发展主要在改革开放之后，大致可分为四个阶段，即初步发展阶段、整顿提高阶段、蓬勃发展阶段、全球化阶段。全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨41、初步发展阶段（上世纪70年代末至80年代后期）1978年，温州市区共有鞋厂19家，涉及国营、集体和民办企业，这些企业为温州鞋业的崛起提供了技术和人才资源。这
16、一阶段温州鞋企主要以家庭工场和手工加工为主，由于企业数量和产量都较小，鞋类几乎完全是供国内市场，改革开放后，温州鞋类开始接触间接出口。温州鞋类出口是从1978年的麻底登山鞋出口开始的，当年只有乐清一家企业生产。之后，温州皮鞋、运动鞋和布胶鞋出口逐渐增多，并成为鞋类出口的主力军。2、整顿提高阶段（上世纪80年代后期至90年代后期）随着企业的成长和规模的扩大，以及改革开放的深入，这一阶段的温州鞋企曾多达一万多家。但是由于质量原因，1987年8月8日，在杭州武林门广场，5000多双劣质温州皮鞋被付之一炬，全国很多城市开始“围剿”温州鞋。温州鞋也成为当时假冒伪劣的代名词。这也是当时众多技术落后、工艺水
17、平低下的企业急功近利的后果。此外，由于各个生产企业之间争购原料、竞相争夺加工基地，盲目布点，导致温州鞋类产品的出口价格从12美元/双跌到后来的05美元/双，致使1991年欧洲共同体裁定以“反倾销”立案，从此，国外市场逐渐萎缩。之后温州市委、市政府提出了“质量立市、质量兴市”的发展战略，通过温州市鞋革协会和温州鞋企的共同努力，温州鞋业从衰败走向新生。3、蓬勃发展阶段（上世纪90年代后期至2007年）到上世纪90年代后期，温州鞋业逐步形成了一个具有高度专业化分工与协作的产业集群，出现了众多的专业制鞋企业、制革企业、鞋底企业、鞋机企业、鞋楦企业、鞋饰企业、鞋样设计室，如乐清白石镇是鞋底专业生产基地，
18、永嘉黄田是鞋饰专业生产基地，平阳水头是猪皮加工及交易市场，鹿城河通桥是鞋料市场等，以及专门的鞋类信息服务部、制鞋职业培训学校、鞋类测试研究所和行业协会等服务机构。这种专业化分工以及相关产业在地理上的聚集，实现了外部规模经济，从而使得制鞋成本大大降低，而温州的制鞋企业也能够掌握大量的信息，在面对市场变化时能够快速做出反应。2001年，温州被中国皮革协会命名为“中国鞋都”。温州鞋企开始直接出口，出口额大幅增长。但在国际市场上，由于温州鞋价廉物美，在受到国外消费者欢迎的同时，也遭受到了国外同行的抵制，例如2004年西班牙发生的埃尔切焚烧温州鞋事件。同时，面对消费需求日趋个性化和多样化，低附加值、高替
19、代性的温州鞋类产品市场趋于相对饱和，企业间的竞争加剧，制鞋企业的数量大幅较少到6000多家。2011届国际经济与贸易专业毕业论文54、全球化阶段（2008年金融危机至今）2008年开始的金融危机加快了温州鞋业的优胜劣汰的进程，温州鞋企从原先的6000多家锐减为2000余家。随后，国家陆续出台了调高出口退税率、优化区域产业配套优势等政策，有效减小了金融危机对温州鞋业的冲击。此外，温州鞋企对品牌、研发方面的意识的提高以及注重开发约旦、安哥拉、澳大利亚和瑞士等国的新市场来优化出口结构，使得出口单价得以提高。2011年3月31日，欧盟结束为期五年的对华皮鞋征收反倾销税，这在一定程度上有利于温州鞋业进一
20、步开拓欧洲市场。（二）温州鞋业的发展现状在鞋业的全球生产网络中，发达国家、新型工业化国家、发展中国家分别扮演着不同的角色。目前，全球鞋业中具有高附加值的“战略性环节”纷纷被来自意大利、西班牙等地的鞋企占领。具体说来，意大利鞋业和鞋机、台湾的鞋机占据着研发环节；西班牙则把持着设计环节；世界知名品牌运营商、知名品牌制造商、大型零售商把持着品牌运作和渠道管理环节。相对于这些全球鞋业发展的技术领先者和创新驱动者，温州鞋业大致还在国际市场上走低价格路线，处于低附加值的生产制造环节（见图1）。图1温州鞋业在鞋业全球价值链中的地位1温州鞋业在全球生产网络中的发展现状可以从鞋类产品出口概况、生产模式、研发环节
21、、营销与品牌建设四个方面进行评价。1、鞋类产品出口概况第一，出口比重大。鞋类是温州的传统出口产品，并且长期位居温州出口产品的1朱允卫，董美双基于全球价值链的温州鞋业集群升级研究J国际贸易问题，2006（10）全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨6前列。从温州海关对2007年至2010年温州鞋类的出口情况的统计数据（表1）来看，鞋类占温州的出口比重较大，并且近几年在外贸产品中的地位比较牢固（见图2）。表1温州鞋类出口情况年份鞋类出口总值（万美元）温州全年出口总值（万美元）占温州市总出口额（）200724098310147742375200827567511903512316200927541
22、910935602519201037398314542832572数据来源温州海关网站统计资料图220072010年温州主要商品出口情况2第二，价格低廉。来自温州检验检疫局统计数据显示，2009年温州市出口鞋类的均价为每双486美元，2010年经济形势转暖，上升为515美元，2011年一季度温州市出口鞋类的平均单价为494美元，且比去年同期上涨147。一些小企业产的皮鞋价格不到10美元，但是像奥康这样的鞋企出口皮鞋的均价为20美元，但在10年前，意大利鞋业出口的单价就已超20美元。可见，目前温州鞋业出口的价格在国际市场上还是很据竞争力的。第三，出口地集中于欧美。另据温州出入境检验检疫局统计，2
23、010年，欧盟市场占温州鞋类产品出口额的比例最大，为341，美国市场占总出口额的1489，排第2图2根据温州海关网站统计数据整理所得20072010年温州主要商品出口情况0000050100150200250300350400450502007200820092010年份占当年出口总值比重鞋类服装及衣着附件眼镜合成革通断电路保护装置打火机机电产品2011届国际经济与贸易专业毕业论文7二。出口额超亿美元的国家依次为美国、德国、俄罗斯、克罗地亚、乌克兰、南非、日本、法国、西班牙、瑞士、摩洛哥和阿联酋等，这13个国家的市场占出口总额的7011。可见，欧盟和美国仍然是温州鞋类出口的最主要市场。第四，贸
24、易摩擦不断。根据出口统计资料可知，欧洲、美国是温州鞋类产品的主要出口市场。其中，欧盟占据了温州鞋出口市场的半壁江山。然而，意大利、西班牙等欧盟国家制鞋工业也很发达。廉价的温州鞋大量涌入对其国内市场和制鞋工业造成了很大冲击，为了保护其产业，欧盟设置了各种贸易技术壁垒，因此贸易摩擦不断。例如，欧盟规定，从2009年5月1日起，欧盟将限制在所有成员国市场上的产品中富马酸二甲酯的含量，规定产品中其含量不得超过01毫克/千克（01PPM），对于已经投放市场的超标产品，要求全部召回。当年，温州出口鞋类被欧盟通报富马酸二甲酯超标21起，占全国被欧盟通报富马酸二甲酯超标总件数的244。2009年，欧盟非食品类
25、产品快速预警系统（RAPEX）通报了5批中国鞋服产品偶氮超标，其中就有3批是温州的出口产品。2、生产模式以OEM、ODM为主现阶段，温州的制鞋企业主要以OEM、ODM方式为国际品牌代工，如巨一集团主要是为西班牙的ZARA做贴牌加工，就连奥康鞋业这样的在国内拥有知名品牌的企业也在为TOMMY、JOHNSONMURPHY等世界知名品牌做代工。利用贴牌等生产方式，有利于企业迅速拓展业务、扩大生产规模，有利于及时获取国际市场信息，提高产品质量，以及学习和积累国际化经营经验。然而，就长远来看，这仅仅只能作为发展手段，而非最终目标。温州鞋企现在很少能够在同一价值链上进行连续活动，只有少数大型的鞋企开展了海
26、外投资活动。目前，温州已有好兄弟鞋业和哈杉鞋业两家民营企业在海外进行投资。2002年，好兄弟鞋业在埃及进行绿地投资，充分利用了我国国内半成品生产的成本优势，有效降低了经营成本，同时避免了恶性杀价竞争，迅速、大规模地进入当地市场。2004年，哈杉鞋业收购意大利威尔逊公司90的股份，在尼日利亚成立“哈杉大西洋实业有限公司”，进行当地制造，而后又收购具有30年国际市场销售经验的台湾立将贸易公司。3、研发环节薄弱温州鞋的竞争优势是在生产制造环节，也就是价格优势。为了降低成本，温州的鞋企就减少在研发上的投入，仅仅采取一般的加工工艺，主要以来样模仿、来样加工、复制仿冒为主。本地企业很少能独立开发和设计出有
27、创意、高品位的鞋样，国内模仿广州鞋、国际模仿意大利鞋。虽然也有一些资金雄厚的大型鞋企涉足研发领域，如康全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨8奈集团与英国全球性鞋类认证机构SATRA合作建立了鞋类研发设计中心，哈杉鞋业聘请来自意大利的鞋样设计师和国内优秀设计师，组建了自己的研发中心，温州众多的中小企业往往由于缺乏足够的资金，无法做到自己独立设计开发。4、营销网络独特，具备一定的自主品牌温州人拥有独特的营销网络。改革开放以来，大批温州人“走出去”经商创业，从最初的上门推销、摆地摊发展到创办各类大型市场，形成了遍布海内外的市场营销网络。温州鞋进入海外市场的传统渠道就是在海外庞大的温州人群体。温州
28、人营销网络能够减少物流环节，提高市场占有率，如康奈集团在国外及港澳台地区有144个营销网络，大多数是通过当地温州人经营的。品牌体现了企业和产品价值，也是提高企业的市场占有率的重要来源。温州制鞋业目前主要集中在鹿城、永嘉、瑞安三地，三地鞋业发展各具特色。永嘉鞋业无论是品牌、知名度，还是国内市场的占有率，都处在领先地位，已形成品牌群体优势。温州本地近年来也培育出了一批诸如奥康、康奈、红蜻蜓等国内知名品牌，但这些品牌的影响力目前还仅限于国内，在国际上缺乏足够的影响力。在国际市场上，温州的出口鞋类产品多以贴牌加工为主，现在的温州鞋企就面临这样一个困境有能力为世界一流的品牌加工，却因缺乏自有知名品牌的销
29、售渠道，很难自由进入发达国家和地区的主流消费市场。目前温州鞋类产品面向的主要是中低端市场，这与意大利、美国等地的品牌相比，利润相差十几倍到几十倍。三、基于全球生产网络的温州鞋业生产中的问题分析制鞋业是一个成本敏感型的行业，发达国家的制鞋商为了降低自身的成本，会在全球范围内配置资源。于是，具备低劳动力成本优势的发展中国家吸引了众多跨国企业的目光。然而，在购买者驱动型的全球生产网络中，海外采购商往往出于防范制造商提升竞争能力的考虑，有意识的限制设计、营销和品牌等知识资产在价值链中的流动，约束制造商在设计、营销和品牌方面的升级。缺乏设计、营销和品牌方面的知识，以及国内出现的用工荒、人民币升值等问题，
30、这种种因素使得以低价为竞争优势的温州鞋业举步维艰。（一）传统优势弱化，不利于企业维持网络内的分工利益鞋业是一个典型的劳动密集型产业，“中国制造”一向是廉价的代名词，作为中国鞋业代表的温州鞋业就是以价廉质优而闻名海内外。然而，随着近几年原材料、能源2011届国际经济与贸易专业毕业论文9价格的上涨，东部劳动力成本上升，人民币升值，环境保护成本上升，加之土地资源紧张，使得温州鞋业的传统优势被逐渐削弱。例如，从2011年4月1日起，温州市对全市最低月工资标准进行调整，其中最高一档的最低月工资标准为1310元，这次调整使得温州市各地的最低工资标准全面超过千元。此外，截止2011年5月9日，人民币对美元的
31、汇率突破65，自2005年汇改以来人民币累计对美元升值超过26，人民币在世界舞台上的地位日益提升的同时，也对中国的出口产品，特别是劳动密集型产品，带来一定的负面影响。不仅如此，与我国中西部地区相比，浙江在土地成本、能源方面也处于弱势。在浙江，某些工业用地每亩价格达200万元，而在江西婺源等县，对投资1000万元以上的企业，每亩只象征性地收取一元钱甚至白送土地。在能源成本上，江西省的电价只有浙江省的1/2。除了自身的成本压力，还有来自国外的成本压力。近年来，印度、越南、孟加拉国等国家凭借劳动力、原材料以及欧盟给予的零关税优惠等优势，不断地蚕食温州鞋的国际市场份额。这些都不利于温州鞋企维持在全球生
32、产网络中的生产、制造、加工等环节现有的分工利益，更不可能实现利益的增加了。（二）研发能力不足，不利于企业在网络内的转型产品研发设计是鞋业全球价值链中的高附加值环节，温州制鞋产业在这方面存在一定的问题。一方面是从事研发设计的人才相对缺乏。这与温州鞋业以中小企业居多，人才体制不完善以及温州的地理位置有关。在温州当地，虽然已经建立了温州服装学院、温州鞋都技术学院，温州大学也于2002年起开设艺术设计专业鞋类设计方向，但对于技术人才的供给还是无法满足社会的需求。这严重减缓了温州鞋业的转型速度。另一方面是自主创新意识不足。持续的产品创新是企业成长的关键因素，然而由于难以有效杜绝设计的模仿甚至是抄袭，目前
33、绝大多数温州鞋企都走模仿之路，本地企业很少能够独立开发和设计出有创意、高品位的鞋样。模仿创新虽然短期内对企业来说是低成本、低风险的，但就长期而言，关键技术上受制于对手会使其无法摆脱落后状态。特别是随着世界各国对知识产权保护的不断增强，一味模仿容易使企业自身陷入法律纠纷而使成本剧增。（三）营销方式存在问题，不利于企业扩大网络内的影响力现在温州鞋业在国内营销网络建设方面已经有一定优势，但在国际市场上还缺乏影响力。目前共有四十多万温州人在世界各地建立各类市场，组建各种商会，拓展营销网全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨10络。虽然遍布世界各地的温州人一直以来是温州鞋进入海外市场的重要渠道，但产品
34、通过他们进入当地市场后，却很难进入主流流通商业系统。同时，这样的代理商网络由于缺少自律和协调，窝里斗和内耗的现象经常发生。2004年的西班牙烧鞋事件就与此有关。温州人在西班牙直销温州鞋，往往是从国内发货、国外进单、市场批发到门市零售自我包干到底，不论是出口商、进口商、经销商，还是营业员，全是温州人，所有环节的利润都由温州人独吞，根本没有规则及合作意识，这大大激怒了当地的民众。在这方面，浙江奥康集团开拓新的营销网络的做法值得借鉴。2003年，浙江奥康集团与意大利GEOX公司结成战略联盟，奥康能够有效利用GEOX的全球销售网络，在世界范围内以更为有利的市场价格推广奥康的自有品牌产品。采用这种营销模
35、式，温州鞋企可以与战略联盟伙伴的销售渠道进行互换，不再一味受制于海外采购商，从而可以提升国际影响力。此外，康奈集团在全国建立专卖网络，2001年开始在海外开设专卖店，目前在海外的专卖店数量达200多家，遍及法国、荷兰、美国等20多个国家。（四）品牌国际影响力不足，不利于企业巩固网络内的优势在国际竞争中，一些拥有知名国际品牌的鞋类企业不仅没有牺牲产品利润，而且有利于更长远的发展。竞争对手可以复制产品，但却无法复制一个卓越的品牌，国际品牌是企业摆脱同质化竞争的“法宝”。虽然经过几年的磨合，国外采购巨头DEICHMANN公司、佩雷斯（PAYLESS）、沃尔玛等公司充分认可了温州鞋企的开发和生产能力，
36、形成了紧密合作的关系，加大了在温州的采购量，但是总体来说，温州鞋业品牌的国际认知度整体上还是处于比较低的水平。例如吉尔达自主开发了具有22项专利的纳米功能空调鞋，虽然每双能够卖到30多美元，比普通皮鞋出口只卖十几美元的价格高了不少，但是如果贴上国外品牌，就可以卖到150多美元。众多温州鞋企只有靠低价来占据市场份额，究其原因，就是在于品牌的国际影响力不够。有学者对温州鞋业品牌国际化的研究显示，温州鞋业品牌与国外品牌差异最大的是创意。消费者认为温州鞋业品牌在创意上比国外品牌差，主要原因是温州鞋业企业主要倾向于对国外产品的模仿，缺少在创新设计上的重视和投资，以求以最少的投入来获得期望的利润，而忽略了
37、企业的长久发展所需的创新研发，最终在消费群体中形成了不利影响。2011届国际经济与贸易专业毕业论文11四、影响温州鞋业在全球生产网络中升级的因素分析影响全球生产网络中产业升级的因素多种多样，大致包括生产网络治理模式、政府政策、外部环境和企业特征这四类。（一）生产网络治理模式影响升级过程中知识的可获得性温州鞋业在全球生产网络中如何进行升级在很大程度上取决于该网络是采取何种治理模式。不同生产网络治理模式预示着网络中供应商不同的企业学习与实现产业升级的潜力。美国学者GEREFFI从交易复杂性、交易编码难易程度和供应商能力三个维度将全球生产网络治理模式分为市场型、模块型、关系型、领导型和等级型五种模式
38、。目前鞋业生产网络主要采用的是领导型的网络治理模式。在领导型的市场网络中，知识编码较容易，但供应商能力较低，迫使领导企业要对其进行干预与控制。因此，温州鞋业的升级就在很大程度上受到领导企业的影响。由于领导企业不从事生产，只从事设计和营销，意味着他们不会与其供应商产生竞争关系，为了确保供应商按时保质地完成交货，他们会转移部分技术，尤其在管理方面。例如温州瑞安以生产安全鞋为主，2011年3月，来自法国CTC安全鞋检测实验室的人员为当地企业就安全鞋的欧盟标准、最新规定及检测方法做了详细的解读，从专业的测试角度对安全鞋的设计、选材、工艺等方面提出了新要求。这次专业测试人员的来访，有助于提高瑞安当地企业
39、出口的安全鞋质量，增加竞争力。（二）政府政策影响升级的积极性当地政府政策是影响全球生产网络和当地产业发展的重要因素。在政府政策中，鼓励当地企业参与全球生产网络的生产与加工制造的政策尤为重要，主要包括第一，为了给企业参与全球生产网络的生产与加工制造提供便利条件的税收、投资、外资、外汇政策，如有关对外加工制造的进口免税、出口退税政策；第二，旨在提升对外加工制造设计技术基础的鼓励研发与创新政策；第三，旨在为对外加工制造升级提供人才基础的鼓励企业开展技术、商务、管理等各类人才培训的政策。以出口退税为例，2007年，国家为了调整产业结构和出口产品结构，颁布文件规定自2007年7月1日起，调整部分产品的出
40、口退税率。此次调整对温州鞋业产生了一定的冲击。具体而言，温州鞋业的出口退税率下降了2个百分点，为11，但是由于出口额大，这对温州的许多中小鞋企来说影响不小，有的甚至只好选择退出国际市场。由于出口退税只涉及产品的增值部分，如果企业采取两头在外的加工贸易经营方式，将大大减少出口退税率下调的影响。就人才培养而言，2010年，旨在培养制鞋行业急需的鞋样设计方面的技能型人才全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨12的温州轻工研究院鞋样设计培训中心开学，有助于为温州鞋业发展提供储备设计人才，为鞋业转型创造新的增长点。（三）外部环境影响升级的成本外部环境也是影响生产网络中升级情况的一类重要因素，具体包括网
41、络内服务联系成本、要素条件、环境基础因素等。1、服务联系成本服务联系成本主要包括全球生产网络内分布于不同地区的企业之间在从事分工、协调、管理、组织时所发生的种种运输、通信等额外费用。温州地处“长三角”与“珠三角”之间、太平洋西海岸的中部和台湾海峡北口，临近宁波港，是南北航运必经之路。虽然温州的永强机场还不能开通国际航班，但是一直在国内同类机场中位居前列。已经开通包括港澳在内的国内航线60多条，在浙江仅落后于杭州萧山国际机场。此外，温州乡镇的移动通信信号覆盖率高达100。便利的交通和通信无疑会减少网络内的服务联系成本，有力地促进了温州鞋业的发展。2、要素条件要素条件主要包括东道国的劳动力供给状况
42、和企业技术水平。在融入全球生产网络的初期，低廉的劳动力成本曾是温州鞋业竞争优势的主要来源，但随着近年来温州当地工资水平的上升，要想继续保持单位产品价格的竞争优势就必须不断通过技能培训、设备改进等来提高劳动生产率。只有劳动者的技能水平提高了，才能有效地吸收和转化从网络中转移过来的各类技术、知识，不断促进企业在网络内的升级。一般而言，当地企业的技术水平越高、设备越先进，就越能够吸引跨国企业把技术含量高、附加值较高的生产环节的转包。2008年，在结束与GEOX在销售领域内的合作之后，奥康凭借其出色的技术水平，继续成为GEOX全球最大的市场供应商，并取得另一意大利知名品牌万利威德全球品牌经营权，该品牌
43、全球营销全部由奥康负责运作。3、环境基础因素从全球生产网络的角度来看，东道国环境基础如何，也是跨国公司是否会将某些生产环节设置在该地区，并形成产业集群，进而促进当地产业开展加工贸易与升级的重要因素。这类因素是指完善的基础设施，如城市功能配套情况、社会治安等。据悉，2010年温州污水处理能力进一步提高，环卫设施建设进一步加快，城市道路建设和交通卡口整治工作有效推行，国家园林城市创建全面启动，以及燃气管道、水厂等公共设施建设稳步进行。可见，温州的城市基础设施建设成效显著。据温州市2011届国际经济与贸易专业毕业论文13对外经济贸易合作局的统计，2010年温州瑞安市实际吸引外资2067万美元，同比增
44、长852。（四）企业特征影响升级的可持续性参与全球生产网络的企业特征状况会在很大程度上影响网络内升级进程，特别是参与全球生产网络分工的加工企业的能力状况。在日趋激烈的竞争中，环境和机会只是提供了网络内升级的可能性，企业内部因素才是决定能否成功实现网络内升级的主要原因。企业自身的能力与其内部的管理机制决定了参与网络、实现升级的潜力。在这里，企业的能力主要是指加工企业的知识吸收与创新能力。例如，红蜻蜓就是凭借其先进的管理机制在激烈的市场竞争中成为一流企业的。红蜻蜓集团每周例会推行“每人做一回总裁”制度。此项制度的具体做法是，在每周中层干部例会上，由各部门经理轮流充当总裁主持会议。该“总裁”必须在认
45、真聆听各部门负责人对上周部门基本情况的汇报后，立足全局，对公司一周内工作的运行情况作出科学评析，并对各部门存在的问题提出整改意见。这项制度体现了红蜻蜓集团诚信经营、诚信于员工、提高企业管理的有效性等管理理念。成立至今的短短十几年，红蜻蜓已经成长为全国行业百强，并获得国家首批免检产品称号。此外，加工企业的自身定位也会影响网络内升级的程度。特别是像中国这样劳动力资源丰富的地区，加工企业承担生产网络中的加工环节特别是劳动密集型环节有一定的合理性，但是企业不能够把自己仅仅定位在“加工”环节上，否则企业就会丧失前进的动力，从而直接影响他们进入全球生产网络的研发、营销、品牌建设等战略性环节，进一步影响其升
46、级。五、温州鞋业的升级路径探讨温州的鞋企众多，规模不一，且各自的资源技术实力不同，应该适用于不同的升级路径。（一）强化制造优势，升级产品在消费者越来越注重生活品质的时代，整个鞋类市场的细分必将越来越深化，这是市场发展的必然。对于长期与全球采购商合作的企业，可以利用自身在生产制造环节的优势以及学到的提升生产流程的方法，选择生产制作工艺更富杂的产品，来提高自己的利润率。吉尔达鞋业在2010年研制出“升级A型”纳米功能空调鞋，不仅有利于人体行走，而且能促使人体健康，在市场上赢得了消费者的青睐。有着台资背景的包成集团就是在这方面做得较为成功的一家，它在全球拥有100多条生产线，主要业全球生产网络视角下
47、温州鞋业升级的路径探讨14务就是为世界名牌代工生产。温州鞋企可以积极寻找机会与国外设计销售功能鞋的企业合作，为自己开辟新的市场。（二）加大研发、营销力度，升级价值链鞋业的高端产品主要依靠品质及设计建立起非价格竞争优势来赢得消费者的信赖，因为其他区域很难模仿这种优势。目前部分欧美鞋业制造商正在重新界定其自身能力，放弃向外转移价值链上的某些非“核心战略能力”，如外包或直接向发展中国家转移部分设计能力等，相关企业可以抓住欧美鞋业制造商RD向发展中国家转移这一机会，积极创造机会承接其转移。面对供给约束（包括劳动力短缺、高工资、高地价）和外部压力（包括关税、配额等贸易障碍），温州鞋企应将生产配置到成本更
48、低的我国中西部地区及东南亚地区，自己扮演跨国企业和加工厂之间的中间人角色，并逐步把握鞋业生产网络中的高附加值环节如设计、营销等。在温州，有部分鞋企开始在研发设计上增加投入。如红蜻蜓研发中心的开发技术人员已达到四五百人之多，还聘请有丰富工作经验的意大利制鞋大师和设计大师常驻温州指导研发设计。另外，奥康已在意大利的米兰设立了鞋样设计中心。在营销方面，可以通过收购一些有着良好分销网络的大型连锁店，有利于温州鞋业企业快速建立起海外分销渠道和网络，取得品牌运作的重要平台。此外，有条件的企业还可以考虑鞋业生产网络中的其他环节，如鞋机生产，另辟蹊径，从而达到升级的目的。（三）提高生产效率，提升企业能力意大利
49、的制鞋工业在设计风格和制作质量上始终处于世界顶级水平，并成为全球“时尚”皮鞋的参照，都是由于意大利的先进的生产流程技术。根据意大利制鞋制革制皮具机械协会ASSOMAC的报告显示，意大利先进的生产流程技术主要涉及4个领域，分别是制鞋楦、剪裁和准备鞋帮、绷帮及热处理技术。例如，鞋楦的生产就是采用了数字化，其工艺状态时自动数字化仪所代表的，也就是能够管理自动进行鞋楦立体几何测绘操作的仪器，而不需要人工的直接介入。在这方面，有资金的温州制鞋企业可以适当引进国际上先进的生产线和生产工艺，进一步提高生产效率。此外，在企业运营的过程中，公司的管理层要进行科学的管理，根据企业的实际情况选择适合自己的先进管理方法，如全面质量管理TQM等，并且转变工薪制度，由计时工制转变为计件工制度。无论要采取哪种管理方法，都要做好以下三方面的工作。首先，根据工作的要求挑选和培训工人。第二，为了使工人能够以标准的方法进行操2011届国际经济与贸易专业毕业论文15作和完成任务，企业需要根据作业方法的要求，使工人的工作环境和条件尽可能的标准化。第三，招募具有丰富管理知识和经验的优秀管理人才，为企业的管理体制注入新鲜的血液。例如，吉尔达鞋业在2009年特地支出高额费用聘请上海的一家知名咨询公司的专家在公司进行跟踪指导，把2010年定为“产业提升年”，把2011年定为“品牌价值年”，在危机中调整，从而更好地捕捉发展机遇。
