焊接材料公司工程组织管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的确定7一、 项目管理组织的基本原理7二、 工程项目管理组织的建立步骤22第三章 工程项目管理的知识体系26一、 工程项目管理的基本原理26第四章 工程项目咨询服务招标投标37一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序37第五章 工程项目施工合同管理44一、 施工合同履行44二、 施工合同订立75第六章 工程项目设计阶段投资控制84一、 设计概算的编制与审查84第七章 工程项目进度控制98一、 项目进度控制的依据98二、 项目进度控制的工作成果99第八章 工程项目准备阶段的质量管理101一、 勘察阶段质量管理的工作内容101第一章 行业背景分析焊接是一种精确、可靠、低成本和高技术连接材料的方法，它可使分离的工件（同种或异种）产生原子（分子）间结合，实现工件之间永久性的连接，是制造业的重要加工手段。焊接材料是钢铁的“缝纫线”和“黏合剂”，其上游行业主要是钢铁行业、有色金属行业和焊材
