手办项目管理组织结构的确定目录第一章 宏观环境分析3第二章 行业背景分析7第三章 公司简介9一、 公司基本信息9二、 公司简介9第四章 项目管理组织结构的确定11一、 项目管理组织的基本原理11二、 工程项目管理组织设计的依据与原则26第五章 项目基本情况31一、 项目名称及建设性质31二、 项目承办单位31三、 项目实施的可行性33四、 项目建设选址34五、 建筑物建设规模34六、 项目总投资及资金构成34七、 资金筹措方案34八、 项目预期经济效益规划目标35九、 项目建设进度规划35第一章 宏观环境分析立足“一带一部”战略定位，坚持对内开放和对外开放并举，坚持进出口并重、引资和引技引智并重、引进来和走出去并重，打造内陆开放新高地。（一）主动融入“一带一路”拓宽外向通道。推动与国家“一带一路”陆海空大通道互联互通，深度融入全球产业链、物流链和价值链。西北方向经湖北、重庆连接新亚欧大陆桥、中亚西亚及中巴经济走廊。西南方向经贵州、云南连接中南半岛经
