参考手办项目员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统2一、 绩效考评主体的确定2二、 绩效考评的程序与流程设计3第二章 宏观环境分析8第三章 公司基本情况13一、 公司简介13二、 核心人员介绍13第四章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第五章 行业背景分析18第一章 绩效考评系统一、 绩效考评主体的确定在设计绩效考评体系时，选择正确的考评主体、确保考评主体与考评内容相匹配是一个非常重要的原则。选择什么样的考评主体在很大程度上与所要考评的内容相关，同时也影响着考评内容的选择。确定绩效考评主体一般要注意以下三个方面。1、绩效考评主体所考评的内容必须基于其可以掌握的情况。如果要求考评者对于其无法看到的情况作出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。2、绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容，而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基
