1、施工组织设计方案包括但不限于以下内容：一、 工程概况二、 项目实施条件分析三、 项目组织结构与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员组成项目管理机构。四、 现场管理和施工总平面图1、应针对本项目的情况进行本工程的施工总平面布置，并结合业主提供的临时用地位置，认真搞好施工现场管理，合理安排生活、福利、办公等临时生活设施和材料堆场、仓库及加工场等生产设施的位置，设置完善、高效的临时排水、排污等设 施，合理布置 场内外交通运输路线。2、施工现场必须设置全围蔽结构，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料
2、器具管理标准。五、 施工部署和施工准备工作计划1、项目管理总体安排；2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数；3、施工现场准备和施工程序；4、分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划；5、施工准备工作组织和时间安排；6、物资准备和资金准备。六、 施工方案1、 施工流向和施工顺序；2、 施工阶段划分；3、 施工方法和施工机械选择；4、 安全施工设计；5、环境保护内容及方法。七、 施工进度计划施工总进度计划和单位工程、分包工程施工进度计划。八、 资源供应保障计划1、劳动力保障措施；2、 主要材料和周转材料保障措施；3、 机械设备保障措施；4、预制品、半成品订货和需求计划
3、；5、 大型工具、器具需求计划；6、 材料设备供应保障措施。九、 施工技术组织措施计划 保证进度目标的措施.； 保证质量目标的措施； 保证安全目标的措施； 保证季节施工的措施； 保证环境的措施 保证文明施工措施。以上各项措施应包括技术措施、组织措施、 经济措施及合同措施。 十、 项目风险预测和管理1、风险管理重点；2、风险防范对策；3、风险管理责任。十一、 总承包管理和专业工程施工分包管理1、总承包管理制度和管理程序；2、对分包工程的资质要求；3、对分包工程的质量管理；4、对分包工程的进度管理；5、对分包工程的安全、文明施工管理；6、总分包协调管理。注 : 除应执行本施工组织设计方案外,应参照国家等现行有关规定及工程建设标准作进一步完善。
