电子烟公司工程组织管理规划目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 矩阵式3第二章 工程项目周期6一、 工程项目周期及阶段划分6二、 工程项目各阶段主要工作内容6第三章 电子招标投标10一、 电子招标投标交易系统和平台10二、 电子招标和投标12第四章 工程项目咨询服务合同管理16一、 监理合同的主要内容16第五章 工程项目进度控制18一、 项目进度控制的工作成果18第六章 工程项目设计阶段投资控制20一、 施工图预算的编制与审查20二、 设计概算的编制与审查33第七章 工程项目环境管理48一、 工程项目环境影响评价48第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于
