光致变色材料公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 进度计划优化2二、 项目进度控制的依据6三、 项目进度控制的工作成果7四、 进度管理过程8五、 工作顺序安排10第二章 公司基本情况23一、 公司简介23二、 核心人员介绍23第三章 宏观环境分析25第四章 行业背景分析29第五章 项目基本情况31一、 项目名称及投资人31二、 结论分析31第一章 工程进度管理一、 进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。（一）工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作；2.按要求工期计算应缩短的时间；3.确定各关键工作能缩短的持续时间；4.选择应缩短持
