精选优质文档-倾情为你奉上新员工岗前培训实施方案新员工进入工作岗位后,需要一个从感性认识到理性认识的过程,为了加速员工成长,发掘员工潜力,满足企业人力资源发展需要特制订本方案。一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训,考试合格的新入厂职工。二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后,为满足岗位需求所进行的应知应会培训。三、培训目标(一)熟悉认同企业管理理念,掌握岗位相关的制度、流程等,遵守员工日常行为规范。(二)了解和挖掘员工特长与潜质,为员工个人发展,培养一专多能的人才提供平台,为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。 (三)满足岗位任职资格要求,具备岗位基本技能,能够独立完成所在岗位要求的工作任务。四、培训内容(一)理论培训理论培训包括部门管理规范,生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度,岗前应知应会理论知识学习。(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识,设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施,人力资源部负责过程