精选优质文档-倾情为你奉上新店店长及员工学习内容新店店长： 新店确定开店后一周内明确新店长人选，店长到岗后，开店部需向其交付以下文件：新店排期一份新店品类布局图一份（营业后新店店长可根据实际情况提出调整建议）新店经营品种明细一份新店商圈图示一份新店报表及表单一份（电子）新店促销活动内容一份（电子）新店归属片区（明确）新店调研样表一份新店工程交接单一份 新店长接收新店信息后，开店部需协同新店长明确如下工作内容：明确调研内容，进行现场讲解与培训；（见附表一）结合调研数据、区域中心店经营品种及新店标配经营品种，提报新店区域性商品；（见附表二）明确商品接货时间及方法；（见附表三）明确货架安装时间及安装方法；（见附表四）新店长每两天需向开店部回复店面工期进展情况； 开店部需向新店长宣导、培训如下工作内容：商品零售货架定义的操作办法（见附表五）商品系统收货与退货的操作办法（见附表六）商品价签打印的操作办法（见附表七）开店部需向新店长培训店务管理及商品销售注意
