《领导与艺术》-卓越领导力培训课程方案D2-呈现(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上领导艺术 卓越领导力培训课程课程背景:在你的组织或部门中,是否会经常遇到以下情形:l 类型一、管理者非常劳累,事事亲历亲为,不懂得授权,自己忙的要死,但是基层员工却非常清闲,员工也缺乏成长的空间;l 类型二、管理者面对复杂的决策场面,缺乏决策能力、指挥能力和领导能力,整个团队比较混乱,效率低、绩效差;l 类型三、管理者管理手段单调,缺乏变化,对谁都是一个态度和一种方式,造成基层员工抱怨大,投诉多,甚至离职率高;l 类型四:管理者缺乏有效的沟通技巧,不能起到承上启下的功能,高层的战略意图和基层的实际情况无法上传下达,整个组织反应迟缓,缺乏应变能力和战斗力。在许多的企业,领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关

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