精选优质文档-倾情为你奉上 一个店长怎样控管多家店面随着网吧业的发展，连锁化模式日趋成熟，网吧经理人已经在行业内成为奇缺的人才。作为有多年单体门店运营经验的你，如果有10家甚至更多门店给你一个人管理，你认为最关键要做好哪些工作？运营思路是怎样的？对策一对于一个操控10家甚至更多门店的网吧高层职业经理人来说，这么多门店靠一个人管理是不现实的，必须靠一个团队去管理才能够把事情做好。那么，该如何经营自己的团队？我认为有九个字：建班子、定战略、带队伍。建班子：班子应由各个门店的店长、领班还有网络技术骨干组成。定战略：统一调配人力资源和网络资源，成立独立的人力资源部，负责人员招聘培训以及各个岗位升职人员的考核和培训工作；成立独立的技术部，由35个技术高工处理门店突发事件和网管培训工作。门店店长和领班独立负责门店运作和管理，人力资源部和技术部不直接和工作人员发生管理关系，但他们的评估意见将被重视。工作人员是否升职，70%评估来自门店，30%来自人力资源部或技术部。带队伍：创建梯级队伍链，人力资源部、技术部、门店店长直属高层
