企业如何寻找合适的首席执行官？ 首席执行官的招聘和解雇对于事会来说并不陌生。董事会定期作出继任决策，有时是通过事前计划，有些则是临时作出的决定，有的甚至是因为事故造成的。突发事件对于任何规模而言的公司都是致命一击，而事先制订好计划能够减少公司业务的波动。 我们建议企业制订继任战以应对此类高层变更，必要时可以立即执行。如果有制订好的继任计划，董事会可以快速而自信的作出应付。计划确保了组织内部更为强大的管理层团队，因此也可以提升股东的价值。今天的商业组织更为复杂，这意味着董事会仅为首席执行官进行继任计划是不够的。由于部分业务部门堪称富可敌国，并且公司的复杂性需要人员的稳定来维持和增加股东价值，因此越来越多的董事会正在制订全公司范围内的继任计划。首席执行官继任的发展在20世纪80年代以前，从外部任命首席执行官十分罕见，并且往往被商界视为公司实力有限。20世纪80年代，由于政府的市场自由化，发生了多起公司重组，各种并购活动十分活跃，逐步改变了人们对于任命外部人员担任管理者的态度。在激烈的竞争环境里，人接受了这一事实：从其他行业招募的候选人往往更能够开展管理层变革。同时
